Los emprendedores suelen estar demasiado enfocados en las grandes ideas o en las necesidades a corto plazo, e ignoran aquello necesario para lograr un éxito sostenible a largo plazo. La vorágine del inicio puede significar la tumba de la empresa que se está creando. Empezar con buen pie y de forma ordenada parece ser un indicador de éxito, o al menos una forma de evitar el fracaso temprano. El emprendedor debe conocer algunos errores muy comunes que otros han cometido para no repetirlos y así convertir el inicio del negocio en una futura empresa de éxito.

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Cinco errores que debe evitar el emprendedor

Con frecuencia el emprendedor comete algunos errores al principio que le reducen la posibilidad de crecer o vender en el futuro. Además de conocer las nueve reglas para nuevos emprendedores y las diez verdades que nadie te cuenta sobre los emprendedores y las startup, Eric V. Holtzclaw, emprendedor de éxito y autor del libro “Laddering unlocking the potential of consumer behavior”, nos propone estos cinco errores como los más comunes:

1.- Permitir accionistas minoritarios

En tiempos difíciles, es tentador permitir que alguien compre un pequeño porcentaje que le permita sobrevivir. Pero después, a la hora de cambiar de rumbo o traer nuevos inversionistas, el pequeño accionista puede significar grandes problemas.

2.- Hacerlo solo

Traer un socio o dos que le complementen en sus puntos ciegos y debilidades puede hacer una gran diferencia a la hora de lograr el éxito. Si decide hacerlo solo, al menos debe tener acceso a todo un sistema de apoyo con mentores y asesores dispuestos a ver su negocio objetivamente y ayudarle a navegar durante eventos inciertos.

3.- Ignorar objetivos desalineados

Asegúrese de hablar con su socio desde el principio sobre qué quieren lograr con el negocio a futuro. Al igual que en un matrimonio, muchos negocios se acaban al darse cuenta los socios de que quieren lograr cosas distintas.

4.- Despreciar las formalidades

Muchos fundadores crean sus negocios y consiguen sus primeros clientes con un apretón de manos o un acuerdo verbal. El gasto de crear contratos y acuerdos formales parece demasiado grande e innecesario. Hágalo de todas formas. Estos documentos cobran importancia hacia el final, si las cosas salen mal. Pueden ser la diferencia entre lograr que un cliente le pague o no.

5.- Ignorara los sistemas y procesos

Desde el día uno, debe establecer sistemas y procesos que le permitan al negocio crecer efectivamente más allá de los fundadores. Es más fácil hacerlo al principio que después.

About Jesús Lacoste

Psicólogo, CEO de SoyDigital Network, empresa especializada en soluciones de Voz y VoIP. Servicios para gestionar de forma óptima la atención comercial a través de Centralita Virtual, emisión/recepción de llamadas, IVR, call center in cloud, trunkSIP, SMS… Business Solutions para todo tipo de empresas.
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