De cómo utilizar el talento para desarrollar contactos, nos asegura el camino correcto de un proyecto emprendedor.

Esta es una de esas muchas teorías que se me van ocurriendo y que me encanta compartir, por si puede servir de ayuda a la hora de plantearos un nuevo proyecto emprendedor.
Como siempre mis comentarios y artículos son propios y no están escritos para convertirlos en dogma de fe; el libre albedrío es una de las mejores capacidades del ser humano.

ideas-soloIgnoro hasta que punto podéis estar de acuerdo en lo siguiente, pero a mi me parece extraordinariamente claro:

«Es imprescindible proteger las ideas y el talento en las nuevas y viejas empresas».

Muy al contrario de lo que la mayoría plantea, poner en marcha un proyecto emprendedor no es solo cosa de gente joven o sin trabajo; la gran mayoría de los emprendedores con talento e ideas están dentro de las empresas y es fundamental  encontrarlos y potenciarlos.

Simplificando, ni con TODO EL CAPITAL DEL MUNDO lograremos IDEAS. Las ideas forman parte del desarrollo del talento de las personas, todos tenemos la posibilidad de generar ideas, unos utilizamos esa habilidad y arriesgamos, otros son felices con su situación y prefieren no alimentarla.

Por contra, TODAS LAS IDEAS DEL MUNDO sí que pueden  proporcionar CAPITAL, pues  de una forma u otra son generadoras de negocio, en algunos casos con más paciencia que en otros. Aún así, requieren de «algo más».

Tampoco conviene correr, ni quemar la idea desde el principio, debemos ser ambiciosos en nuestra Planificación y previsiones a largo e inteligentes a la hora de desarrollarla con red y exponerla, seguro que así nuestro proyecto puede ir hacia delante, porque el potencial para desarrollar habilidades (talento) si que está buscado en estos tiempos.

talento-buscarPara muchas empresas y directivos esta -supuesta- «búsqueda del talento» no representa más que la última moda en Gestión de Empresas. Resultaría gracioso -si no fuera tan patético- el título más de moda en los últimos meses: «La Gestión del Talento». Seamos serios, el Talento no se gestiona por terceros, solo cada persona de forma individualizada puede tenerlo, desarrollarlo y ponerlo en práctica. Lo que sí es necesario en las empresas es no quemarlo, ni menospreciarlo, en favor de egos absurdos o «titulitis» muy mal gestionada.

Contactos

En todas las ocasiones que he estudiado e investigado sobre emprendimiento, uno de los principales valores a tener en cuenta para el crecimiento es la buena gestión de los contactos.

Muchos piensan erróneamente que los contactos deben ser gente poderosa, bien económicamente, bien en la política o en el mundo empresarial que, aún siendo útiles, quizá no sean los más importantes que necesitamos los emprendedores. Los «otros contactos», aquellos a los que no damos la importancia que realmente tienen, son los que más hacen en favor de un emprendedor.

Me refiero a las personas que, de una u otra forma, tenemos alrededor y que son las que, día a día, nos dan la fuerza para continuar y crecer, tanto en lo personal, como en lo profesional. Contactos humildes, casi anónimos, personas que sin saberlo hacen mucho bien a otras personas.

EEE ANEEE BienvenidoMi experiencia en el mundo de las redes profesionales, no puede ser más rica en este sentido; grupos de LinkedIn, como Emprender En España, IDacción, Emprendedores y Empresarios, International +45  y un largo etcétera, donde es seguro que por el mero hecho de leer las propuestas y comentarios de quienes allí escriben, dan un plus de vitalidad, solidaridad y posibilidad de creer que los seres humanos todavía lo somos, y que ese futuro tan incierto y -a veces- grisáceo tirando a negro, no lo es tanto si nos apoyamos en personas y profesionales con alto valor añadido, no por sus títulos o posiciones, sino por su conocimiento, humanidad y alto sentido de la solidaridad.

En nuestro entorno social, también, disponemos de grandes contactos que, por ser cercanos, en muchas ocasiones se nos pasan de largo.

Las alianzas estratégicas son básicas en cualquier tipo de proyecto emprendedor; saber elegir -correctamente- a nuestros compañeros de viaje, que den seguridad y confianza reales… aquellos con los que podamos establecer una total sintonía. No es fácil, pero debemos tener una mente abierta para conseguirlo.

mente abierta, contactos emprendedores

También es cierto que no siempre este tipo de contactos suelen salir bien a la primera, pero merece la pena intentarlo; eso sí, ante la mínima duda o desconfianza, no lo penséis: cortar por lo sano, o se convertirán en un sobrepeso extraordinario para vuestro proyecto, además de poder amargaros la vida.

Resumiendo:

Ideas sin Capital. Pueden salir adelante pero a un ritmo tan bajo que puede hacer que la idea se quede por el camino.

Capital sin ideas. El capital puede comprar ideas pero te deja en manos de otros y no hay nada peor que el sentimiento de gestión deficiente de tus inversiones.

Contactos. Si tienes una buena idea, te permiten conseguir capital. Si no la tienes, puedes llegar a establecer alianzas con quien la tiene, siempre que aportes valor al proyecto. Te dan la oportunidad de no recorrer el camino en solitario y, en la mayoría de las ocasiones, desatascan más de una obcecación emprendedora.

«Compartir siempre enriquece»

About Rafael Pros

Tras más de treinta años en dirección y gerencia de grandes empresas, es un apasionado por la ayuda a emprendedores, personas y empresas en la definición de una estrategia empresarial coherente y -especialmente- en analizar y poner a prueba estudios de viabilidad, siempre buscando objetivos concretos y sensatos. Actualmente desarrolla proyectos de franquicia integrales con excelente resultado.
ga('set', 'userId', {{UA-61786709-1}});
A %d blogueros les gusta esto: